Frisblik tips

[04-12-2007] tip 36 - denkhoeden

Tue, 04 Dec 2007 08:13:00 +0100

Weet dat er voor elke fase in het productontwikkelproces verschillende persoonlijkheden nodig zijn. Edward Bono’s 6 denkhoeden: - witte denkhoed (feiten, cijfers, informatie), - rode denkhoed (emoties en intu�tie), - zwarte denkhoed (negatief beoordelen), - gele denkhoed (constructief, opportunisme), - groene denkhoed (vruchtbaarheid, creatief) en - blauwe denkhoed (controle en dirigeren) geven hier een goed beeld van.

[04-12-2007] tip 35 - concepting

Tue, 04 Dec 2007 08:11:00 +0100

4 redenen waarom er nieuwe concepten nodig zijn: 1) bestaande markten zitten vol, 2) het marktaandeel heeft zijn grens bereikt, 3) de consument zoekt nieuwe ervaringen, 4) het oude product of concept heeft zijn tijd gehad. Mocht 1 of meer van deze situaties het geval zijn, dan is meer marketing alleen maar uitstel van executie. Dit en meer inspiratie voor conceptontwikkeling is te vinden in Jan Rijkenberg’s ‘Concepting’.

[04-12-2007] tip 34 - living lab

Tue, 04 Dec 2007 08:09:00 +0100

Ken het opkomende fenomeen Living Lab: een omgeving waarbij gebruikers geobserveerd worden in hun natuurlijke en realistische leefomgeving. Van oudsher wordt de gebruiker naar een gesloten testomgeving gebracht waar hypothesen dmv gecontroleerde stimuli getest worden. Een Living Lab is een open platform waar gebruiker en expert met elkaar hun input delen.

[04-12-2007] tip 33 - WBSO

Tue, 04 Dec 2007 08:07:00 +0100

Gebruik de Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk (WBSO) om technisch nieuwe producten of programmatuur te ontwikkelen. Deze fiscale stimuleringsregeling compenseert een deel van de loonkosten voor een 1) ontwikkelingsproject, 2) technisch wetenschappelijk onderzoek, 3) analyse van technische haalbaarheid en 4) technisch onderzoek. Kijk voor de spelregels bij Senternovem.

[06-11-2007] tip 32 - powerteams

Tue, 06 Nov 2007 08:55:00 +0100

Laat goede idee�n in jouw bedrijf niet op de plank liggen. Stel powerteams samen met personen binnen jouw bedrijf die hoog scoren op pragmatisme en daadkracht. Zet dit team in om werknemers met goede idee�n te screenen en daar waar nodig met budget en expertise te begeleiden in verdere ontwikkeling en uitvoering.

[06-11-2007] tip 31 - van buitenaf

Tue, 06 Nov 2007 08:50:00 +0100

Verkort het ontwikkeltraject van nieuwe producten en diensten in jouw bedrijf door personen van buitenaf in te schakelen die een andere kijk op de wereld hebben dan menigeen (zoals bijvoorbeeld kunstenaars, filosofen, reizigers, klanten, sporters, hobbyisten). Betrek deze personen bij de productontwikkelteams in jouw bedrijf want creativiteit komt van buitenaf.

[06-11-2007] tip 30 - realisme

Tue, 06 Nov 2007 08:48:00 +0100

Voorkomdat prognoses omtrent een nieuw product of dienst te hoog worden ingeschat. Geen enkele eigenaar van een nieuw idee of business planschat zijn of haar vooruitzichten te voorzichtig in. Stel daarom alles in het plan ruim een jaar uit en vermenigvuldig de prognoses met een factor 0.2 om een realistisch beeld te krijgen van de uitvoering.

[06-11-2007] tip 29 - nieuwe naam

Tue, 06 Nov 2007 08:41:00 +0100

Checklist bij het verzinnen van een nieuwe naam voor een product of dienst altijd op originaliteit en aantrekkelijkheid. Heb lef en controleer de mogelijkheid voor juridische registratie en domeinbeschikbaarheid (.nl, .com). Voorkom (inter)nationale bijbetekenis en misleiding. Hou rekening met eventuele toekomstige uitbreiding van de productportfolio en maak gebruik van verbeeldingkracht.

[12-10-2007] tip 28 - multipersoonlijk team

Fri, 12 Oct 2007 15:13:00 +0200

Hou bij het samenstellen van een team voor productontwikkeling naast de diversiteit aan disciplines ook rekening met een goede mix van verschillende persoonlijkheden. Bijvoorbeeld nieuwsgierige personen, organiserende personen en constructieve personen. In het boek: The Ten Faces of Innovation, worden 10 persoonlijkheden door Tom Kelley beschreven.

[12-10-2007] tip 27 - elevator pitch

Fri, 12 Oct 2007 15:21:00 +0200

Gebruik deze opzet voor jouw elevator pitch: 1) ken jouw kansen (minder dan 10% wordt uitgenodigd en nog minder wordt gehonoreerd). 2) Maak in 1 zin duidelijk wat je wilt, 3) Vat in een paar zinnen samen wat er uniek is aan jouw voorstel, 4) Benoem het probleem dat je oplost en geef aan hoe jouw oplossing werkt, 5) Maak duidelijk wat je wilt van de investeerders in geld en condities, 5) Oefen met mensen die weinig verstand hebben van jouw voorstel.

[12-10-2007] tip 26 - oogsten en zaaien

Fri, 12 Oct 2007 15:09:00 +0200

Wanneer je succesvol een nieuw product in de markt hebt gezet, is het de uitdaging om twee activiteiten tegelijkertijd uit te voeren. 1) haal het onderste uit de kan. In andere woorden zoek uit hoe je er maximale winst uithaalt. 2) Cre�er een omgeving waarin de kans groot is dat je een nieuw baanbrekend product ontwikkeld voordat de opbrengsten van het huidige baanbrekende product zullen afnemen.

[12-10-2007] tip 25 - fanatisme

Fri, 12 Oct 2007 15:04:00 +0200

Richt je met een nieuw product of dienst eerst op markten die door de fanatiekelingen van het eerste uur al in beweging zijn gezet. Zij kenmerken zich door een passie die verder gaat dan hobby. En door een hoog ‘slaapzakgehalte’ bij een nieuwe introductie zoals bij de i-phone. Zij zijn diegenen die de moeite en risico nemen om nieuwe producten als eerste uit te proberen. Je vind hen het makkelijkst op beurzen en online communities waar ze samen komen.

[08-09-2007] tip 24 - werknemer 2.0 (2)

Sat, 08 Sep 2007 13:30:00 +0200

Wees voorbereid op de nieuwe generatie werknemer die gewend is aan virtueel leven, werken en kennis delen via nieuwe media. Kenmerkt zich daarnaast vooral door een sociale en flexibele houding, waarbij de nadruk ligt op persoonlijke ontwikkeling, zelfstandig werken, inspiratie opdoen, het benutten van creativiteit en het vinden van een goede balans tussen werk en priv� (www.ncsi.nl).

[08-09-2007] tip 23 - WWWWWWH

Sat, 08 Sep 2007 13:27:00 +0200

Vraag jezelf en anderen bij een zojuist bedacht idee altijd meteen een aantal WWWWWH vragen (Wie, Wat, Waarom, Waar, Welke, Wanneer en Hoe ...?). Deze vragen helpen je om het idee te verrijken en geven je ook snel al een eerste indruk van de haalbaarheid, middelen en de tijdsduur die nodig zullen zijn om het idee te kunnen bewerkstelligen.

[08-09-2007] tip 22 - SWOT analyse

Sat, 08 Sep 2007 13:19:00 +0200

Maak een SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) analyse. De meest innovatieve organisaties kennen hun sterke en zwakke punten, en hun kansen en bedreigingen. Met behulp van deze matrix krijg je boven tafel welke sterke punten je zal moeten koesteren en welke zwakke punten je kunt aanvullen door bijvoorbeeld samen te werken met andere ondernemingen en kennisinstellingen.

[08-09-2007] tip 21 - klantprofiel

Sat, 08 Sep 2007 13:15:00 +0200

Kom erachter welke wensen jouw klant nog meer heeft en hoe deze interesse in jouw product krijgt. Laat de medewerkers die het meeste klantcontact hebben (bijv. account managers) acherthalen wat de klant belangrijk vindt, wat deze nodig heeft en welke ervaring deze al heeft. Maak met deze info een samenvattend profiel die je door het gehele bedrijf ter inspiratie kunt laten circuleren.

[08-09-2007] tip 20 - meer dan techniek alleen!

Sat, 08 Sep 2007 13:07:00 +0200

Investeer naast onderzoek en techniek ook in jouw mensen en in het integrale proces om van ambitie naar idee naar product naar markt te gaan. Want 25 % van het innovatiesucces binnen Nederlandse organisaties blijkt bepaald te worden door R&D investeringen en 75 % door slim managen en innovatief organiseren (Bron: Erasmus RSM).

[08-09-2007] tip 19 - modder & goud

Sat, 08 Sep 2007 12:54:00 +0200

Gebruik MODDER en GOUD tijdens een brainstorm om aan te geven wat de beste houding is om samen tot nieuwe idee�n te komen. MODDER staat voor Mening geven, Oordeel DoorDrukken, waardoor je Eenzijdig Resultaat krijgt. GOUD staat voor Goed luisteren, Oordeel Uitstellen en Doorassoci�ren. Gooi dus niet met MODDER, denk GOUD!

[11-07-2007] tip 18 - business roadmapping

Wed, 11 Jul 2007 15:05:00 +0200

Ken de veelgebruikte term business road mapping: een business roadmap is een soort routebeschrijving die de weg naar de markt aangeeft. In deze routebeschrijving bepaal je met het maken van een kaart hoe je met jouw bedrijf en jouw product bij de eindklant terechtkomt en wat daarvoor nodig is (middelen, mensen).

[11-07-2007] tip 17 - innovatieadvies

Wed, 11 Jul 2007 14:55:00 +0200

Maak gebruik van een Syntens innovatieadviseur (www.syntens.nl) van de overheid. Deze persoon kan je helpen om een begin te maken aan het ‘Dromen, Denken Durven, Doen’ traject waar nu veel over gesproken wordt in innovatieland. De innovatieadviseur van Syntens voorziet je kosteloos van advies.

[04-07-2007] tip 16 - mindmapping

Wed, 04 Jul 2007 15:13:00 +0200

Gebruik mindmapping in een brainstormsessie om nieuwe idee�n te bedenken. Schrijf rondom het kernwoord van je probleem alle associaties op die je met elkaar kunt bedenken. Schrijf rondom deze assocociaties weer nieuwe associaties op net zolang tot je inspiratie uitgeput is. Met elke associatie bedenken jullie een nieuwe oplossing voor het probleem.

[11-07-2007] tip 15 - opwarmer

Wed, 11 Jul 2007 13:38:00 +0200

Gebruik deze opwarmer bij een brainstormsessie of workshop voor 3-8 deelnemers die elkaar niet of nauwelijks kennen. Vraag of ze hun sleutelhanger willen pakken en met elke sleutel even kort willen vertellen waarvoor deze is. Zo leert de groep elkaar op een leuke manier kennen en zullen ze meer open staan voor creativiteit tijdens de sessie.

[11-07-2007] tip 14 - octrooi en patent

Wed, 11 Jul 2007 14:01:00 +0200

Weet dat een octrooi (Engels: patent) alleen geschikt is wanneer jouw nieuwe product of dienst een nieuwe technische oplossing biedt. Andere vormen van bescherming van zwaar naar licht zijn: uiterlijk (modellen- en tekeningenrecht), identiteit (handelsnaam, merk), en omschrijving (auteursrecht, creative commons).

[11-07-2007] tip 13 - pechakucha

Wed, 11 Jul 2007 13:30:00 +0200

Hoor eens het verhaal achter een idee of ontwerp. Tijdens presentatieavonden in Rotterdam en Amsterdam kan dit bij PechaKucha (www.pechakucha.nl). Zie hoe kunstenaars, grafische vormgevers, architecten, etcetera, in 400 seconden (20 sheets x 20 seconden) vooral in beeld vertellen over het wat, waarom, en hoe van hun werk.

[25-06-2007] tip 12 - business angels

Mon, 25 Jun 2007 21:39:00 +0200

Bezoek een business angel bijeenkomst (www.businessangels.nl) in 1 van de 8 steden om meer te weten te komen over risicodragend kapitaal. Je krijgt hier uitleg over business angels en komt in contact met ondernemers en investeerders. Ben je op korte termijn op zoek naar een investeerder dan kun je op deze bijeenkomst een pitch doen.

[04-07-2007] tip 11 - trendwatching

Wed, 04 Jul 2007 15:12:00 +0200

Lees het boek ‘Trends Herkennen, Begrijpen, Gebruiken, Cre�ren’ van trenddeskundige van Fons Maenhoudt (www.trendsverklaard.nl). Over trends is bijna geen literatuur te vinden en het bedrijfsleven heeft nog weinig inzicht in het vak trendwatching. Fons heeft als een van de eersten trends en trendwatching op een gestructureerde manier benaderd.

[04-07-2007] tip 10 - het beste idee

Wed, 04 Jul 2007 14:58:00 +0200

Kijk naar ‘Het beste idee van Nederland’ (www.hetbesteideevan.nl). Het beste idee van Nederland 2008 is in de zomer van 2008 op SBS 6 te zien. Hier strijden deelnemers onder begeleiding van een jury om wie het beste idee van het Nederland heeft. De winnaars van de competitie winnen prijzengeld en hun idee�n worden in productie gebracht.

[04-07-2007] tip 09 - technologie jacht

Wed, 04 Jul 2007 15:07:00 +0200

Check alvorens je met nieuwe technische onwikkeling begint of anderen er niet al mee bezig zijn. Nederland kent bijvoorbeeld 8 Technologische Top Instituten (TTI, www.senternovem.nl/TTI) waar universiteiten en bedrijven samenwerken. Zij zetten academische kennis en technologisch onderzoek om naar lucratieve toepassingen.

[26-06-2007] tip 08 - creatieve NL zones

Tue, 26 Jun 2007 00:57:00 +0200

Bezoek een creatieve zone die door de overheid in de grote steden opgezet is om de krachten van de creatieve industrie te bundelen. Hier vindt je creatieve bedrijven zoals ontwerpbureaus en architecten. Voorbeelden zijn de caballerofabriek in Den Haag, de schiecentrale en de creative cube in Rotterdam en Fort Knox in Amsterdam.

[11-07-2007] tip 07 - acceptatiesnelheid

Wed, 11 Jul 2007 12:38:00 +0200

Versnel de acceptatie van de gebruiker van jouw nieuwe product of dienst. Laat de marktintroductie aansluiten met de behoeften, waarden, en ervaring van de gebuiker. Zorg ervoor dat de gebruiker het verhaal eromheen snel begrijpt. En geef de mogelijkheid om het uit te proberen en om het makkelijk aan anderen te laten zien.

[26-06-2007] tip 06 - sneller nieuws

Tue, 26 Jun 2007 00:55:00 +0200

Volg ontwikkelingen nu sneller met RSS. Op de meeste websites kun je je abonneren op een RSS feed. Deze stuurt nieuwe berichten van de site direct door naar je RSS reader die lijkt op een mail browser. Mailberichtjes lees je op dezelfde manier als e-mail berichten. Zo hoef je niet meer al jouw favoriete websites langs om te kijken of er nieuws is.

[26-06-2007] tip 05 - coolhunting

Tue, 26 Jun 2007 00:54:00 +0200

Doe een cursus coolhunting: met deze cursus leer je zien wat nu helemaal ‘cool’ is in jouw omgeving en wat niet (www.coolhuntexperience.nl). Met coolhunting leer je jouw blik verruimen, zie je huidige trends in de markt en kijk je hoe deze trends toe te passen zijn op jouw product of dienst.

[25-06-2007] tip 04 - werknemer 2.0 (1)

Mon, 25 Jun 2007 21:46:00 +0200

Organiseer lunches en borrels waarbij medewerkers met elkaar over hun idee�n kunnen spreken. Wil je een stap verder gaan? Geef de medewerkers die dit willen bij wijze van experiment een aantal uur per week van hun werktijd de vrijheid om aan hun eigen idee�n voor het bedrijf te werken. Kijk hoe zij en jij dit ervaren.

[26-06-2007] tip 03 - de wandeling

Tue, 26 Jun 2007 00:51:00 +0200

Doe gericht nieuwe idee�n op. 1) stel jezelf een concrete vraag. 2) maak een wandeling van 12 minuten en stop na elke minuut bij een willekeurig voorwerp. Vraag jezelf af hoe dit voorwerp jou kan helpen om jouw concrete vraag op te lossen. Neem hier 20 seconden voor, schrijf deze op en wandel door. 3) selecteer de meest waardevolle idee�n.

[11-07-2007] tip 02 - cash curve

Wed, 11 Jul 2007 14:24:00 +0200

Voeg een cash curve toe aan jouw business case. Met deze grafiek kun je de uitslag van alle financi�le berekeningen snel inzichtelijk krijgen. Je ziet direct wanneer jouw nieuwe product of dienst winstgevend kan zijn. De heren J.P. Andrew en H.L.Sirkin beschrijven de cash curve in hun boek: Payback, Reaping the Rewards of Innovation.

[08-06-2007] tip 01 - innovatievoucher

Fri, 08 Jun 2007 16:30:00 +0200

Vraag een innovatievoucher aan bij Senternovem (www.senternovem.nl). Met deze 'cadeaubon' van de overheid kun je voor €2500 of €7500 'shoppen' voor kennis bij bijvoorbeeld een universiteit, hogeschool of ander kennisinstituut. De aanvraag is makkelijk en er zijn geen consequenties als je deze uiteindelijk niet gebruikt.